Nova era zaposlenja u MaxBetu: Neophodno je prilagoditi se generaciji Z i kreirati sistem u kome će oni funkcionisati

– Način na koji rukovodim timom se promenio, inače bi me sistem izbacio – rekla je Jelena Žikić, Chief People Officer u kompaniji MaxBet.

A kakvi su danas zahtevi sistema i tržišta rada razgovarali smo petog avgusta u Artklasi, na panel diskusijama u okviru događaja “Nova era zaposlenja”. Dominacija milenijalaca i generacije Z koje su donele nove vrednosti i prioritete, ubrzana digitalizacija i napredak veštačke inteligencije, hibridni rad i remote multinacionalne kompanije sa timovima u kojima se govori i preko 10 jezika – sve ovo donelo je uzbudljive prilike, ali i nepoznanice kako poslodavcima i mladima koji traže posao, tako i veteranima svih industrija koje žele da opstanu.

Lepa reč vrata do kandidata otvara

Jelena Žikić iz MaxBet-a smatra da je agilnost i prilagodljivost ključna za opstanak, ali pored toga, istakla je i reputaciju koje kompanije kreiraju i neguju kroz postupanje prema zaposlenima.

– Tržište je malo, do svega možemo doći i sve se sazna. Ako kandidati koje smo privukli saznaju da je kompanijska kultura loša, osetiće se prevareno i otići – rekla je Žikić, i dodala da između poslodavca i kandidata mora da postoji dobra energija.

Ovom prilikom, ona je govorila i o tome koliko je važno da zaposleni imaju lepe reči za kompaniju u kojoj rade, i šta o njoj pričaju svom okruženju, tzv. “employee advocacy”.

Akvizicija od strane Flutter-a transformisala MaxBet

Nakon što je Flutter Entertainment početkom 2024. preuzeo 51 odsto udela u MaxBetu, kompanija je postala deo globalne poslovne mreže i dobila pristup naprednim tehnologijama, međunarodnoj ekspertizi i resursima za dalji razvoj.

Prema rečima Žikić, ova promena ubrzala je transformaciju MaxBeta iz regionalnog lidera u multinacionalno poslovno okruženje, privukla vrhunske stručnjake i profesionalce i dodatno ojačala reputaciju kompanije među kandidatima.

Kakvi su GenZ kao kandidati – šta ih privlači i šta ih pokreće?

Mladi više nisu pasivni kandidati nego pravi lovci na poziciju – a “love” i zaradu, i kompanijsku kulturu, i dobre odnose na poslu.

Jelena Žikić je primetila da nove generacije zaposlenih visoko vrednuju lifestyle i zdraviji način života:

– Fleksibilnost i well-being se živi i dosta se o tome priča; na primer, opala je konzumacija alkohola. Mladi žele da brinu o sebi, zdravlju, ishrani – rekla je Žikić, i iznenadila se da i više mladih nije stavilo dobar balans između posla i privatnog života ispred plate nego što je pokazala Blic Biznis anketa.

U skladu sa tim, promenila se komunikacija i vođenje timova u MaxBetu, ali i ponuda benefita za zaposlene: u MaxBetu, petkom se radi do dva, na daljinu se može raditi mesec dana, postoji podrška za vantelesnu oplodnju, i u ponudi su razne zemlje iz kojih zaposlenih mogu raditi.

A što se tiče motivacije profesionalnog razvoja kod zaposlenih, Jelena Žikić smatra da mladi u većini slučajeva gledaju na kojim će to interesantnim projektima raditi u budućnosti. Rad na velikim i važnim projektima motiviše ljude. S druge strane, procenjuje se ko su zaposleni s velikim potencijalom i talentima, i u njih se mnogo ulaže kako bi ostali u kompaniji.

Za kraj, Jelena Žikić je mladima poručila da se razgovoru ne pretvaraju da su neko drugi, već da budu svoji, i pokažu volju za učenjem. Što se tiče odabira posla, ona je savetovala da se dobro raspitaju gde dolaze, šta je u firmi i timu važno, kakva je kultura – i da joj se prilagode.