Pitali su Maska kako uspeva da vodi 6 gigantskih kompanija istovremeno – odgovor je stao u tri reči

Najbogatiji čovek na svetu, Ilon Mask, vodi šest kompanija, a u administraciji Donalda Trampa biće zadužen i za smanjenje državnih troškova.

Najčuveniji preduzetnik na svetu, dakle, ima izuzetno mnogo obaveza, a očigledno mu nije problem da dodaje sebi i nova zaduženja. Jednom prilikom, upitan je kako uspeva da vodi toliko kompanija odjednom. Njegov odgovor je glasio: primenjujem „pravilo uskog grla“.

Problem koji direktori imaju je taj što, pod 1) Primenjuju „najbolje prakse“ u poslovanju; 2) provode vreme na beskonačnim sastancima; 3) Proučavaju mnoštvo izveštaja; 4) Bave se politikom (napomena – bavi se i Mask, ali ne kada je vođenje kompanija u pitanju).

Tu dolazimo do Maskovog „pravila uskog grla“.

– Svake nedelje pronađi najveći problem koji koči tvoju kompaniju. Zatim rešavaj samo to. Ništa drugo nije važno. To je kao proizvodna linija – prvo popravi ono što sve usporava – napisao je na svom Iks nalogu Oskar Hul, koji se predstavlja kao preduzetnik i investitor.

Evo kako Ilon primenjuje to pravilo:

1. Svake nedelje posećuje svaku kompaniju.
2. Identifikuje najveće usko grlo.
3. Razgovara direktno sa ljudima koji su uključeni.
4. Lično rešava problem.
5. Prelazi na sledeći problem.

Dakle, 52 nedelje = 52 velika problema rešena po kompaniji.

Hul tvrdi da se drugi direktori bave pitanjima koja im samo oduzimaju vremea, a to je:

• Planiranje sastanaka

• Pregledanje prezentacija

• Dobijanje pravnih odobrenja

• Pridržavanje protokola

Mask, za to vreme, sedi sa inženjerima i rešava stvarne probleme. Konkretno, ako postoji problem u proizvodnji električnih automobila u „Tesli“, spreman je da spava na fabričkom podu. Ako postoji softverski problem u „Tesli“, nije mu teško da programira zajedno sa inženjerima dok se problem ne reši.

U čemu, je, kako Hul kaže, magija ovog sistema:

• Jasan fokus (jedan problem u isto vreme)

• Brze odluke (bez komiteta)

• Stvarna rešenja (ne privremena rešenja)

• Motivisani timovi (lider u rovovima)

• Brzi napredak (52 rešenja godišnje)

Zašto drugi direktori to ne rade?

Savremene poslovne škole uče:

• Generalno upravljanje

• Proces pre proizvoda

• Delegiranje svega

• Izbegavanje tehničkih detalja

Ilon dokazuje: najbolji lideri se upuštaju u detalje.

Ono što je zanimljivo, navodi Hul, jeste to da Ilon Mask, u stvari, delegira više od većine direktora. Razlika je, ipak, u tome, što on delegira ljude za ono što već funkcioniše. A lično se bavi sa oni što ne funkcioniše i to je suštinska razlika.

Dakle, Maskov jednostavni sistem glasi:

1. Napravi listu svojih najvećih uskih grla
2. Fokusiraj se na najveće
3. Razgovaraj sa ljudima koji obavljaju stvarni posao
4. Reši ga potpuno
5. Pređi na sledeće usko grlo
6. Ponavljaj svake nedelje

Hul zaključuje da čovek ne mora da bude Ilon Mask, milijarder, i vlasnik mnoštva kompanija. Potrebno je samo pronaći usko grlo, rešiti ga lično, i nastaviti sa tom praksom.

Za najnovije biznis vesti iz Srbije i sveta, pratite nas na našoj Instagram stranici.